【本報訊】中國最權威計算機傳媒<<計算機世界日報>>日前評選出2000年中國電信業十大風云人物﹐他們是﹕
一、 吳基傳：將中國電信業改革推向深入 
沒有哪個國家的電信主管有中國信息產業部部長吳基傳這樣的壓力。國外政府主管部門簡單，保護消費者利益就行了，企業利益是企業自己的事，與政府無關。我們不行，消費者和企業是手心手背的關系，兩頭都要考慮。老百姓希望價格要成倍降而不是這樣和風細雨地降。電信企業認為中國的電信事業在那么薄弱的基礎上，能夠十年就發展到今天這個規模的是社會主義集中力量辦大事的體制。把電信企業拆了、分了，今后怎么發展？在雙重壓力下，在利益不斷調整中，作為國家信息產業部部長的吳基傳仍能使電信保持快速增長勢頭，電信體制大調整的1999年和2000年，在內部的強烈地震般的震蕩和外部暴風雨般的批評浪潮交織中，中國電信業仍保持40%左右的增長速度，這的確需要高超的“走鋼絲”技巧。　 
二、張春江：成功進行了建國以來最大的電信資費調整
2000年初擔任信息產業部副部長的張春江，上任碰到的都是棘手的事，處事果斷，雷厲風行，在內部，張春江被稱為激進的電信改革派。張春江用的最多的一個詞是闖關。對這次這次資費調整，張春江說：“我希望通過這次能徹底解決電信領域的遺留問題，讓電信甩掉所有包袱，迎接新世紀。”，因為“我們沒有時間了，馬上要入世，我們自己還不調整好，今后電信發展怎么辦？所以我想痛就痛一次，硬著頭皮也要闖過去。要一攬子解決問題，我的想法是，徹底取消初裝費，手機單向收費，長途以秒計費﹔國際、國內長途電話、互聯網費用大幅度成倍降，一次降到位。”。張春江所說的痛，最痛的就是市話。發展所迫，調高市話必須實行，因為它涉及面太廣，最終調整方案實行了3＋1方案。這個方案雖然是折衷方案，但并非最佳，它為計費系統改造增加了難度。不過，在這個焦點問題上能夠讓大家都接受，已經不容易了。　 
三、楊賢足：境外上市促動聯通入市
對于做了近十年電信監管部門副部長的楊賢足來說，做聯通的董事長，應該說是人生角色的一大轉變。而他領導下的聯通也面臨著轉換角色這一艱巨任務，經過一年多的重組工作，聯通終于成功跨越“中中外”的障礙，2000年6月21日、22日分別在美國紐約証券交易所以及香港聯交所成功上市，可籌集資金達到64億美元，大大高于人們的預料。最初聯通誕生時，人們都希望它能打破電信的壟斷，但結果卻并不如意。如今聯通是通過上市真正進入了市場懷抱，但是一個真正市場化了的聯通能否與中國電信展開全面競爭還未可知。　 
四、周德強：深化改革、推進多元化經營
在中國電信集團公司挂牌儀式上，作為總經理的周德強提出，中國電信要通過技朮創新、機制創新和管理創新，用五年左右的時間，把中國電信發展成為真正具有國際綜合競爭能力的大型企業集團。中國電信目前正在進行主附、主輔分離，推進多元化經營，未來中國電信將分為主業和實業兩家公司。周德強認為這是關系到中國電信整體發展的一項重要戰略決策，是中國電信借鑒國際、國內大公司的成功經驗，確保持續、快速、健康發展的需要，也是中國電信從實際情況出發，面對WTO的挑戰，適應國際、國內電信市場競爭所做出的重大戰略調整。
五、張立貴：走出了國企資本運營新路
這位前中國郵電電信總局局長、現中國移動通信集團公司總經理，張立貴意志堅強并且心胸豁達，他在國際股市大勢不利的情況下，完成了北京、天津、河北、遼寧、上海、山東、廣西等七省（區、市）公司的資產重組并注入中國移動（香港）有限公司，通過國際資本市場籌資和國內銀團貸款，共計融資90億美元，使中國移動成功進入國際資本市場，增強了上市公司的實力，實現了國有資產的保值增值。同時引入了國際通行的管理模式，打破依據行政區域層層設立管理機構的慣例，組織完成了非上市公司的省會公司的撤并工作，使管理層、操作層的界面更加清晰，為今后的改革和發展奠定了基礎。　 
六、田溯寧：中國互聯網的主建筑師 
亞信原總裁，現任中國網絡通信有限公司總裁的田溯寧，1994年在美國創辦以Internet技朮為核心的亞信公司。1995年亞信公司移師國內，成為有員工450人，年銷售額6億元的國際性的民族高科技企業。1997年亞信公司被美國Fidelity投資公司評選為世界上最有投資價值的企業之一。由于田溯寧博士管理亞信的成績及對中國IT業的貢獻，1999年3月，被聘為有“中國第三電信”之稱的中國網絡通信有限公司總裁。這是國家級電信企業首次從非國有單位聘請老總。　 
七、李世鶴：中國第三代移動電話之父
在第一代與第二代移動通信制式之爭中，我國移動通信業一直沒有發言權，隨著不久前我國擁有完全自主知識產權的第三代移動通信國際標准──TD－SCDMA（時分雙工同步碼分多址）標准成為國際電信聯盟標准，與WCDMA和CDMA2000并列為第三代移動通信世界三大主流標准之一。使我國在第三代移動通信領域有了發言權。這是中國提出完整標准建議的第一次，也是百年來我國電信技朮史上的重大突破。其主持制定者就是大唐電信中央研究院副院長兼總工程師李世鶴。他因此被譽為“中國第三代移動電話之父”和TD－SCDMA的總設計師。在第三代移動通信的發展中，中國完全可以憑借國內市場，用具有自主知識產權的技朮來支持民族工業的發展。目前中國移動已明確表示可能選擇TD－SCDMA和WCDMA作為互補。　 
八、齊鳴秋：打造“天地一網”
吉通公司總經理齊鳴秋，將國家公用經濟信息通信網（簡稱金橋網）發展成為以地面光纖寬帶傳輸系統為主、面向用戶的、可支持多業務的全國性寬帶綜合業務通信網，總體目標是，可靠性高、靈活支撐各種電信業務和信息服務，可覆蓋全國200個經濟發達城市，能充分滿足對話音、傳真、數據、視頻、多媒體業務和信息服務的需求。齊鳴秋的目標是使在20世紀末步入電信業歷史舞台的吉通公司成為中國電信業的一支重要新軍。　　 
九、蔡慶華：不甘心只成為半只虎
12月26日，鐵道通信信息有限責任公司宣告成立，鐵道部副部長蔡慶華出任鐵通公司董事長。鐵通在正式成立之前就已經實質性的參與到電信建設當中，包括為中國聯通GSM網在全國范圍內提供城市間聯網數字通道﹔為吉通公司互聯網絡在北京、武漢等主要城市提供長途承載通道﹔參與建設網通的寬帶光纖IP骨干網示范工程等。這樣一來，將促使國內電信市場格局發生徹底的改變，很有可能形成中國電信、聯通、鐵通三足鼎立的局面。蔡慶華計划鐵通在三年內同時在中國和美國上市。雖然吳基傳部長說出了鐵通只能成為半只虎的原因，但其不甘心只成為半只虎的。蔡慶華目前正在將鐵通已經初具規模的長途通信網、本地交換網、電話網、數據網、尋呼網以及正在拓展的互聯網導入市場運營，3月份忙完組建總部和各分部的工作后正式開展業務。　 
十、周澤和：作亞太衛星通信運營企業老大
中國衛星通信集團組建沒有搭上20世紀的末班車，但一直為業界所關注。中國衛星的組建主要是在擁有衛星、具有信息產業部頒發的衛星轉發器出租業務經營許可証的衛星公司之間進行。負責牽頭組建中國衛星通信集團的是中國廣播通信衛星公司(中廣衛)總裁周澤和一直非常低調，周澤和說，衛星的作用不可能被其他通信手段完全替代，它是地面網很重要的補充。一個發達的國家，通信網絡必須是地面和空間的綜合網。周澤和計划將中國衛星通信集團建成可以提供包括寬帶數據業務、移動通信業務的綜合性通信企業集團，最終成為采用各種技朮手段的網絡元素和新電信業務提供商、通信服務方案提供商和通信投資服務商。周澤和希望中國衛星到“十五”末形成500億元總資產，建立天地一體化網絡系統為基礎的綜合性通信企業集團框架，實現300億元營業額，成為在亞太地區首屈一指的衛星通信運營企業。